2006/12/12(화) 11:22
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제목 : 프로그램 - 기업의 보배 중간관리자 리더쉽
1. 개요
중간간부(middle manager)는 자기혁신 목표를 설정하고 팀리더로서 일과사랑,그리고
조직이 효과적으로 제기능을 발휘 할 수 있도록 핵심역량을 배양하고,조직이 급변하는 시기의 중간간부의 역할 프로그램이다.
2. 기대효과
· 자신과 팀원의 행동을 이해하고 중간간부의 역할이해
· 부가가치를 창출하고 아이디어 제공
· 중간간부 교육을 통한 비용절약
· 팀의 강.약점 파악과 팀의 촉진제 역할
· 조직이 타성에 빠져들지 않도록 지속성과 변화사이 긴장조율
. 중간간부의 가치와 비전확립
3. 교육내용
. 기업의 보배 중간관리자
· 중간간부는 기업가다
· 중간간부의 커뮤니케이션 촉진
. 중간간부는 기업내 상담사
· 중간간부는 줄 타기 곡예사.
. 학습하는 중간관리자 리더가 되는 방법
. 맺는말
4. 교육시간 : 2~5시간
5. 교육대상 : 대리,과.차장,부장급
6. 교육인원 : 20명 이상
7. 상담문의 : 02-790-7113
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