|
|
|
|
|
|
|
|
|
2005/7/18(월) 10:12
조회: 276 회
|
제목 : 프로그램-효과적인 리더십의 유연성과 커뮤니케이션 과정
● 과정소개
리더들이 비전과 정열을 지녀야 함은 모두가 공감하는 사실이다. 유능한 관리자는 각기 다른일련의 리더십을 적시에 적당한 만큼 구사한다는 것을 보여 주어야 하며, 이같은 유연성을 실행에 옮기는 것은 쉬운일은 아니지만 높은 실적 달성에 중요한 요소이므로, 본과정을 통하여 효과적인 리더십을 구사 할 수 있는 능력을 키우고, 최종목적지에 도달하도록 계속 에너지를 공급하는 것이 목표이다.
● 학습목표
◎ 다양한 리더십 구사능력을 키우는 학습을 합니다.
◎ 경영 개선이 되도록 정확한 목표관리에 대하여 학습 합니다.
◎ 조직이 타성에 빠져들지 않도록 지속성과 변화사이 긴장 조율을 학습 합니다.
◎ 조직의 화합과 단결이 되도록 리더십을 배양 합니다.
◎ 업무 혁신으로 매출증가를 가져오도록 실천학습 합니다.
● 학습대상
·과장급 이상, 관리자, 임원급, CEO등
● 학습내용
제1장 기업의 보배 중간관리자 리더십
· 01일차 : 1.중간간부는 기업가다
· 02일차 : 2.중간간부의 커뮤니케이션 촉진
· 03일차 : 3.중간간부는 기업내 상담사
· 04일차 : 4.중간간부는 줄타기 곡예사
· 05일차 : 5.학습하는 중간관리자 리더가 되는 방법
제2장 분위기를 쇄신하기 위한 리더십과 코칭
· 06일차 : 1.리더는 책임을 떠맡아라
· 07일차 : 2.리더는 대립을 즐겨라
· 08일차 : 3.큰 생각 작은목표(작은성공)
· 09일차 : 4.적재적소의 인재배치
· 10일차 : 5.리더는 고충을 제어하라!
제3장 효과적인 리더십의 유연성
· 11일차 : 1.리더십 유형의 특성(I)
·강압적 스타일 ·권위적 스타일
· 12일차 : 2.리더십 유형의 특성(II)
·협동적 스타일 ·민주적 스타일
· 13일차 : 3.리더십 유형의 특성(III)
·시범적 스타일 ·코치 스타일
· 14일차 : 4.리더는 다양한 스타일의 유형을 구사해야 한다.
· 15일차 : 5.유연성 있는 리더가 되기 위해 레파토리를 다양하게
제4장 디지털 시대의 무엇이 유능한 리더로 만드는가?
· 16일차 : 1.리더의 약점을 드러내라
· 17일차 : 2.리더는 민감한 사람이 되라
2-1.리더는 색다른 이미지를 구축하라
· 18일차 : 3.리더는 공감대를 형성하도록 연습하라
· 19일차 : 4.유능한 리더의 행동하는 리더십
· 20일차 : 5.리더십에 대해 잘못 평가된 네 가지 신화들
*** 위탁/특강 교육문의***
02-790-7113 / 017-323-7273
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
서울 특별시 용산구 한남동 653 - 26 TEL : (02) 7907-113 FAX : (02) 3785-2548
|
|
|
|
COPYRIGHTⓒ
2002 K&S
경영컨설팅 All Rights
Reserved. |
|
