사업계획서는 "당신의 사업에 대한 미래의 청사진을 예측하는 문서이다."라는 뜻과 같이 창업의
체계적인 사업준비 계획을 작성하는 것은 매우 중요하며 창업에 대한 계획은 주먹구구식의 진행을

예방하며 합리적인 판단을 가능케하는 것이다.

즉, 사업계획서는 사업아이디어를 구체화하는 과정이며 사업성공을 위해 가장 먼저 거쳐야 할

관문이다. 사업계획서는 새로운 기업이 창업할 때, 기존사업을 확장할 때, 신규사업의 제안을

하게 될 경우에 기본지침서가 된다. 따라서 사업계획서에 반영해야 할 세가지 관점은

 

첫째, 사업계획서가 누구를 위해 쓰여지는가를 염두해야 한다.
        (시장, 제품, 서비스, 고객의 입장)

둘째, 사업계획서는 가정(assumptions)이 합리적이고 적당해야 한다.
        (투자자의 입장)

셋째, 위기 대응 방안이 담겨 있어야 한다. [ 경영자(창업자)입장 ]

   창업의 기본절차

절      차

주 요 업 무 내 용

창업예비절차

사업구상의 체계화와 골격을 세우는 단계

  - 사업구상
  - 차업핵심요소와 요건의 준비
  - 사업타당성 검토 및 사업계획서 작성 등

기업설립절차

사업주체의 구체화 단계

  - 관련 개별법에 의한 인/허가
     (해당 업종의 경우)

  - 상법 등 개별법에 의한 설립동기. 신고
  - 관련세법에 사업자등록 등

입지선정 및

공장(사업장)

설치절차

기반구축단계

  - 사업장입지선정
  - 관련 개별법에 의한 인/허가신고. 등기 등

개업준비절차

창업의 마무리 단계

  - 경영조직화 및 운영시스템 구축
  - 인력 및 조직구성
  - 관련 개별법에 의한 신고 등

   사업계획서 작성기준 

① 결론에 대한 자신감 및 명료성

    사업계획의 종합 결론으로서 설득력 있는 내용으로 간단/명료하게 작성한다.

② 주요 내용의 강조 및 핵심성

    주된 생산 제품만 기술하며 부수적이고도 다양한 생상 제품에 대한 기술은 가급적 피한다.

③ 장래성

    향후 기술개발 가능성과 사업의 발전 잠재력을 강조한다.

④ 사업 주체의 경영능력 강조

    인력 및 경영진의 이력을 기술한다.

⑤ 제품 및 기술의 이해 가능성

    전물전인 용어의 사용은 피하며 단순하고도 보편적인 설명으로 이해시킬 수 있도록 한다.

⑥ 객관성 기준

    근거가 불충분한 자료 혹은 비논리적인 추정은 피한다.

⑦ 위험대처능력 및 탄력성

    계획 사업의 잠재된 문제점과 향후 발생 가능한 위험 요소를 기술하고 그에 대한 대안을

    제안한다.

⑧ 정확성과 조달 가능성

    자체 조달 가능 자금의 내역과 규모를 정확히 표현한다.

   사업계획서 작성순서

    1. 작성 목적에 따른 기본 방향 설정
    2. 소정 양식 유무 검토 (순서 1 및 기관별)
    3. 계획의 체계 및 목차 설정
    4. 필요 정보 및 자료 수집
    5. 계획서 서식(양식) 구상 및 확정
    6. 사업계획서 작성 실무
    7. 편집, 인쇄 및 완료 제출

   사업계획서 검토항목

    1. 수치의 정확성과 타당성
    2. 기대 수익률의 정도
    3. 경영 능력의 고양(정직과 성실, 경험, 성취도, 정열, 사업동기 등)
    4. 차별화된 특수성
    5. 시장 지향적 이미지
    6. 자금 회수 방법의 명기 등

   사업계획서 목차 예시

사업계획서에는 일정하게 정해진 양식은 없으나 기본적으로 다음과 같은 3가지(안) 형식을 갖추는 경우가
많으니 참고해서 사업하는 분들의 도움이 되었으면 한다.

* 비즈니스플랜의 1안 형식

 1. 기업의 소개

   (1) 회사의 이름, 주소
   (2) 창업자(들)의 이름과 주소
   (3) 사업의 내용
   (4) 재무상태
   (5) 비즈니스 플랜 작성의 진실성 서약

 2. 요약

   전체 비즈니스 플랜에 대한 요약

 3. 산업분석

   (1) 미래의 추세
   (2) 경쟁자 분석
   (3) 시장 세분화

 4. 사업설명서

   (1) 제품
   (2) 서비스
   (3) 산업규모
   (4) 사무실 장비와 인적 자원
   (5) 창업자의 인적 사항

 5. 생산계획

   (1) 제조공정(하청업체와의 관계)
   (2) 공장 부지
   (3) 기계와 설비
   (4) 원자재 공급자의 이름

* 비즈니스플랜의 2안 형식

 1. 기업체현황

    ○ 회사개요
    ○ 경영진(주요 기술인력 및 주주현황)
    ○ 금융거래현황(2000. 2 현재)

 2. 대표자의 인적사항

 3. 계획사업의 내용

    ○ 사업의 대상 기술 개요
    ○ 계획의 내용(생산품이나 제품내용)

        1) 핵심기술내용
        2) 시장상황
        3) 품질 및 기술 경쟁력
        4) 생산추진계획

    ○ 인력확보계획(추가소요인원)
    ○ 사업자 현황
    ○ 설비현황(시설배치계획/확보계획 등)
    ○ 판매계획 및 전략(개시 연도 1차 2차 3차)
    ○ 소요자금 및 조달계획

* 비즈니스 플랜의 3안형식

 1. 계획사업의 개요

   1) 계획사업내용
   2) 계획사업개요
   3) 계획제품
   4) 기술개요

 2. 판매계획

   1) 연차별 판매계획(1차/2차/3차)
   2) 시장현황 및 전망
   3) 제품별 수요예측 및 매출액 추정

 3. 생산계획

   1) 연차별 생산계획
   2) 원부 재료계획
   3) 공정계획

 4. 투자계획

   1) 연차별 고정투자계획(1차/2차/3차)
   2) 설비투자계획
   3) 입지계획
   4) 공사계획
   5) 건물 및 시설배치계획
   6) 기타고정투자계획(무형자산/투자자산)

 5. 조직 및 인원계획

   1) 조직계획
   2) 인원계획(연차별/부문별)
   3) 기준인건비 계획(부문별/직급별)

 6. 자금계획

   1) 연차별 자금계획(사업개시/1차/2차/3차)
   2) 자금소요 계획

          고정자금계획(사업개시/1차/2차/3차)
          운전자금계획(사업개시/1차/2차/3차)

   3) 자금조달계획(년차별자금계획)
   4) 자금수지계획(년차별자금계획)

          자금수지예상
          차입금상환계획

 7. 이익계획

   1) 연차별 이익계획
   2) 수익계획(연차별 매출액 조정내역)
   3) 비용계획(원가)

          제조원가 계획
          판매비와 관리비계획
          영업 외 수익비용계획

 8. 미래경영상태 분석

   1) 손익분기점분석(1차/2차/3차)
   2) 수익성 요인 분석

 9. 연구개발계획
10. 사업추진 일정 계획

   1) 추진일정계획
   2) 계획지연시대책

   사업 타당성의 필요성

 

첫째, 창업자 자신의 주관적인 사업구상이 아닌, 객관적이고 체계적인 사업타당성 검토는 계획사업 자체의 타당성 분석을 통해 창업회사의 성공률을 높일 수 있다는 장점이 있다.

둘째, 창업자들이 사업타당성 검토를 통하여 구상하고 있는 기업의 제 형성요소를 정확하게 파악하여 창업기간을 단축할 수 있고, 효율적인 창업업무를 수행할 수 있다.

셋째, 창업자가 독자적으로 점검해 볼 수 없는 계획제품의 기술성, 시장성, 수익성, 자금수지계획 등 세부항목을 분석/제시함으로써 해당업종에 대해 미처 깨닫지 못한 세부사항을 사전에 인지하여 효율적 창업 경영을 도모할 수 있다.

넷째, 기업의 구성요소를 정확하게 파악함으로써 사장의 경영능력 향상에 도움을 줄 뿐만 아니라, 계획사업의 균형있는 지식습득과 보완해야 할 사항을 미리 확인하여 조치를 취할 수 있게 된다.

 

 

 

 

 

 

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